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大海航行靠舵手
作者: roc   发表日期: 2006-04-26 16:13   复制链接




提到体育产业，你不能不想起美国在这方面龙头老大的地位；而稍微熟悉美国的体育产业的人，脑子里出现最多的恐怕就是号称四大联盟的北美职业冰球联盟（NHL－National Hockey League）、美国职业篮球协会（NBA－National Basketball Association）、美国职业足球大联盟（NFL－National Football League）和美国职业棒球大联盟（MLB－Major League Baseball）。四大联盟就好像行驶在商海中的四只巨轮，迎风破浪，创造出一个又一个体育商业神话。正所谓“家有千口，主事一人”，四个在美国乃至全世界都举足轻重的体育联盟能走到今天这一步，四位大当家的自是功不可没。在这里我们把四位巨头请到一处，一起来欣赏比较一下四位在全球体育界响当当的联盟总裁。他们分别是NHL的总裁Gary Bettman；NBA的总裁David Stern；MLB的总裁Bud Selig；和NFL的总裁Paul Tagliabue。[@more@]


瑕不掩瑜的Gary Bettman



掌声中先请出Gary Bettman。这位NHL的扛把子算得上年轻有为，1952年出生的Bettman在四大总裁中是最是青春年少，1993年年仅41岁时就开始执掌冰球联盟。



Gary上任后，大踏步地进行拓荒，先后在佛罗里达、北卡罗来纳等地不遗余力地积草屯粮，招兵买马，组建新的球队加入联赛。很快，9支球队作为新鲜血液输入到联盟这根大动脉中，使联盟球队总数达到30支，在Gary手中，NFL短时间内迅速发展到一个新的高度。而Bettman上任十年来最大的功绩当属成功地将美国职业冰球运动员带入了2002年的盐湖城冬奥会。还是1998年长野冬奥会的时候，美国队因为参赛资格被取消而怒发冲冠，虽不敢在日本来个“三光政策”，却砸烂了奥运村内的家具设施以消心头之恨。这一举动使美国人当时在世界媒体面前颜面扫地，最后捷克共和国收走了最后冰球决赛的金牌。在Bettman多方努力下，国际冰球联合会终于和美国冰球联盟以及美国冰球联盟运动员协会在俄罗斯的圣彼得堡达成了协议。Bettman如愿将自己手下那些世界上最优秀的冰球选手送上了奥运会的赛场。盐湖城冬奥会的冰球决赛最终在美国和加拿大之间展开，冰球决赛也因此而成为奥运大餐，拥有10名NFL高手的加拿大队5：2做掉了只有5名NFL球员加盟的美国队，50年来第一次夺冠。



但“年轻”Gary毕竟尚显稚嫩，在处理联盟大发展中间出现的一些问题时表现的不够成熟。他将大本营在加拿大的Winnipeg Jet和Quebec Nordiques撤回了美国本土，这一举措使他在加拿大人心目中的地位一落千丈，即使是美国本土的许多专业球迷也对此不以为然。Gary的另一大败笔就是没有处理好与ESPN的关系，在NBA与ESPN签订巨额合同之后，NHL不再是ESPN的宠儿，沦落到老二的位置。在财政问题上Gary也是捉襟见肘，虽然球员的工资上涨了，但票价的提高却使观众数量明显减少，联盟竟然有10支球队同时出现帐本见红的情况，即使是水牛城军刀（Buffalo Sabres）和渥太华参议员（Ottawa Senators）也难逃此厄运。要知道，十年前NHL的字典中可是从没有财政危机这类字眼。如果处理不善，2004赛季对Gary来说将是极其痛苦的一年。



但总的来说Gary在位期间还算是成功的，如今的NHL比赛速度更快，也更紧张，更刺激。在近年来美国本土经济不景气的不利环境下，NHL依然获得了大量赞助商的支持。一个比较形象的说法就是Gary带领NHL前进了三步，可一不留神又退回了两步。最后补充一句，您知道吗，Gary在NHL上岗前的职务是NBA的执行官。





创造大同世界的David Stern



执行官尚且如此出众，总裁更加不会是等闲人物。相比起其他几位总裁，David Stern应该是国内体育迷最最熟知的。1942年出生在纽约的Stern绝对称得上是商场上的老狐狸，他喜怒不形于色，眼镜后面是一双永远都闪闪发光透着睿智的眼睛。1966年在哥伦比亚大学法学院得到了法学学位后，Stern进入了一家为NBA提供法律服务的公司，1978年又作为法律总顾问正式加入NBA，1980年就成为联盟的执行副总裁。四年后，也就是Jordan出世前的1984年2月1日，David顺利当选联盟历史上第四任总裁。



Stern从接触NBA的那一天开始，就为联盟发展殚精竭虑。在Stern的参与和领导下，联盟从1976年开始实行球员与球队签约制，并改革薪金制度，制定抵制毒品协约……，诸如此类的种种条例奠定了如今NBA的营销基础；另一方面，联盟在Stern的操作下成立了NBA地产公司和NBA娱乐公司，这些机构完成了为NBA著书立说，颂扬辉煌历史的艰巨任务。Stern清楚地认识到一个健康的体育联盟将对球迷产生多么大的吸引力，为此越来越多的大牌球星被联盟邀请参加各种公益活动，这些活动小到教育青少年读书、健身、戒酒，大到呼吁社会停止虐待儿童，消除贫困和饥饿。精明的Stern利用这些志愿服务成功地塑造了NBA和善的公众形象。



在Stern的授意下，相继又有6支球队加入联盟，NBA将势力范围进一步扩展到加拿大，第一次走出了美国本土。此后，集中了世界最优秀女子球员的WNBA成功举办，并且影响力逐年扩大，NBA下一级的联盟NBDL（National Basketball Development League）也顺利组建。律师出身的Stern处变不惊，1998年联盟面临停摆危机的关键时刻，他巧妙利用工资帽和球队利益均分的政策，化干戈为玉帛，将联盟的损失降到最低。



深谙商业之道的Stern为联盟大张旗鼓地进行推广活动。想当年联盟的总决赛甚至还没有广播电台的直播，如今联盟已经拥有了自己的官方网站、电视台和网络电视公司，一周7天，一天24小时不间断地向全世界播出节目宣传联盟， 2000年首次开通网络电视时就有超过400万用户享受到细致的服务。2002年总决赛结束后，NBA与NBC的转播合约也告结束，精明的Stern再次施展高超手腕，与沃尔特·迪斯尼娱乐有限公司（公司旗下包括ESPN与AOL Time Warne公司）签订了为期六年价值达到4.6亿美金的巨额转播合同，为联盟又打开了一扇窗。总之，Stern一直在绞尽脑汁，使出浑身解术要让NBA这件商品牢牢占据美国市场，传遍全世界。



美国本土的顺利发展， 1992年梦一队在巴塞罗那的梦幻演出，信息时代的各种高科技手段，这一切为Stern的国际战略铺平了道路。如同海纳百川，NBA敞开胸怀，尽最大能力吸引并接纳来自世界每一个角落的篮球天才。2003年的全明星赛创纪录地通过41种语言向212个国家进行直播，全世界有超过31亿的观众收看了比赛。到本赛季联盟中外籍球员数量再创新高，已经达到球员总数的五分之一，赛季前的揭幕战也已经被播撒到美国以外的11个城市。Stern的国际战略雏形已成，NBA已经接近于一个跨国联盟。



比较起来可以说，Stern是四个人中最具商业头脑的一位联盟总裁，他精明甚至狡猾。在他的苦心经营下NBA成为职业体育联盟的典范，无论是在公益服务，市场营销，还是数字技术应用方面都领先世界。Stern上任20年来，联盟观众数量增加了50％，20年前联盟23支球队中有17支入不敷出，而现在球队总价值已经增长了惊人的500％。但近年来由于各种原因联盟的财政收入表现出下滑的趋势，这主要还是因为Jordan的退出。也正是因为在这方面的一点劣势，使Stern无法在四位总裁中占据第一人的位置，略逊于我们接下来就要谈到的Paul Tagliabue。





多快好省建设NFL的Paul Tagliabue



年长Stern两岁的Paul Tagliabue和Stern经历有些类似，担任总裁之前是NFL的律师。1987年上任伊始，Paul就循序渐进地对NFL进行改革。Paul非常自信，凡是他经过深思熟虑之后做出的决定几乎没有人可以改变，而事实也证明，Paul的确是那个对NFL来说最合适的引路人。



Paul最擅长的就是如何处理球员、球队和联盟三者之间的微妙关系。1987年以来联盟的薪金合同经历过三次及时的修改，1994年Paul又将工资帽这一措施率先引入联盟，所有这些措施保证了NFL与球员的合同关系是四大联盟中最良好的，为NFL的顺利发展铺平了道路。资金分配问题的妥善解决使NFL没有因为停摆问题耗费任何精力，Paul上任至今，联盟没有片刻停滞地前进。而与此同时，其他三个联盟在90年代以来都因工资问题在不同时期出现过可怕的封馆，由此可见Paul掌控全局的深厚功力。



因为Paul祭出的工资帽政策，很多球队都无法留住自己的核心球员，部分球迷对自己偶像的离去表示了强烈的不满，但Paul坚信自己决定的正确。事实表明联盟球队之间的实力因此更趋平衡，比赛质量也的确得到了保证。即使是刚刚加入联盟的休斯敦德州人（Houston Texans）也有打入季后赛的希望，这就是最好的明证。而这一点是其他几个联盟都望尘莫及的，无论是MLB的底特律老虎（Detroit Tigers），还是NBA的洛杉矶快船（Loa Angeles），或者是NHL的水牛城军刀（Buffalo Sabres），在赛季开始前我们就可以肯定地说今年他们注定还是没有出头之日。实力的接近避免了球队之间巨大的贫富差距，2002年赛季排名前8名的球队财政收入只比最后8支球队多28％，这种消息我们在MLB是决不会听到的。好像共产主义一样的联盟使老板们空前团结，都能主动把联盟利益放在首位，这在商场中实在不多见。



比赛质量的提高自然保证了球迷的数量，如今每场NFL比赛有大约1580万人收看。球迷的增加使联盟上座率和球衣销售都达到了有史以来的顶峰，老板们收足了银子。根据《财富》杂志的的排名，联盟中总价值最低的球队亚利桑那红雀（Arizona Cardinals）在市场上也达到了5.05亿美元。回忆一下1996年的时候，联盟竟然有20％的球员身背犯罪记录，当时人们几乎看不到NFL还有什么希望。而今天，虽然Paul执政以来球队数量从28支增加到32支，但没有一支球队为财政问题挠头。Paul手中的NFL无论在经济上还是在人气上都不存在棘手的问题，这是个了不起的成绩。



球员满意，老板赚钱，球迷忠诚，健康发展的NFL作为最赚钱的体育联盟，已经逐渐成为美国最受欢迎的体育赛事。像Stern一样，Paul也不会满足于国内的市场，2002年NFL与西甲劲旅巴塞罗那签订了为期三年的合作协议，这不仅是NFL，也是美国体育联盟与欧洲大牌俱乐部的第一个策略合作。更广阔的天地等着Paul去施展拳脚。如果说Paul还有一点不足，那就应该是目前在洛杉矶还没有一支属于NFL的球队，联盟也因此在电视广告上流失了数十亿美金，因为Paul必须拿出更有力的资本，比如洛杉矶这个财力无限的市场，去吸引更多的广告商主动为NFL掏腰包。



Paul使联盟远离赤字和过度膨胀，这一点他强过Bettman；Paul的管理使联盟总是充满活力，这一点又强过David Stern；更重要的是Paul有超人的手腕使联盟的球队老板和总裁之间没有重重矛盾，这一点更强过我们马上要说到的倒霉蛋Bud Selig。





倒霉的好心人Bud Selig



Bud Selig是四人中的长者，1934年出生在密尔沃基的Selig在1956年获得美国历史和政治学学士学位后在军队度过了两年时光。之后Selig返回家乡和老父亲一道进行汽车销售。作为一个成功汽车商的同时，从小热爱棒球的Selig先后担任过几支棒球队的股东，还是觉得不过瘾，最后拍出1080万收购了美国联盟（AL）的西雅图飞行员队（Seattle Pilots），并在1970年迁至密尔沃基，更名为密尔沃基酿酒人队（Milwaukee Brewers），实现了自己棒球队老板的梦想。为人和善的Selig真是个很称职的老板，在他担任俱乐部主席期间，球队获得过史无前例的三连冠（85－87），还将七次年度组织奖收入怀中。



当1992年的9月联盟第八任执行官在权力斗争中辞职后，在美国棒球界拥有极高人气的Selig被拥护他的老板们推举为联盟执行委员会的主席，代为管理全联盟事务。棒球迷不会忘记90年代那次持续了232天的球员大罢工，就是那场旷日持久的罢工让世界职业棒球大赛自1904年以来第一次被迫取消，所谓有一弊就有一利，也正是那次罢工令Selig得到了广泛的信任和极大的权力。担任了六年的代理执行官后，在1998年7月2日，30支球队的老板一致推选Selig为联盟第九任总裁，这是MLB联盟历史上第一次由一个球队的老板担任这一职务。



在Selig的领导下，联盟在迈阿密，坦帕，亚利桑那和科罗拉多都拉杆子成立了新球队，Selig在1999年又较妥善地解决了MLB与裁判联盟之间的矛盾。稳固本土市场的同时Selig也没有放弃对外扩张，和另外三大联盟一样，MLB也日渐成为一个国际联盟。Selig大量吸纳外籍球星，上赛季开赛当天的名单中有198名球员来自美国以外的16个国家。欧洲，韩国，日本，台湾，澳大利亚，乃至中国，有棒球的地方就成为MLB搜寻球员的目标地，甚至五年前纽约大都会队（New York Mets）就派出球探常驻日本。投资的回报是迅速的，去年MLB的全明星球员在日本四个城市举行了8场比赛，有超过40万球迷到场观看，本赛季日本的NHK电视网开始对14支MLB球队的赛事进行全国直播。这些都让Selig大呼过瘾，也看到了更多的希望，他决定2004赛季在意大利的罗马举办MLB在欧洲的第一次系列赛。



虽然Selig心里想的始终是联盟的振兴大计，但遗憾的是外界提到他时更多的还是指责和埋怨，认同他的人的确不少，但同时却有更多的人对他提出尖锐的批评。也难怪，被扶正后的Selig反而不知道如何正确行使自己的权力了，屡出昏招并有些专制。有老板曾表示自己接受Selig的统治不代表赞同他的决定，只因为他现在还是联盟的总裁罢了。Selig曾经可笑地提出要解散蒙特利尔博览会（Montreal Expos）和明尼苏达双城（Minnesota Twins），但两支球队很不给面子，Selig话音刚落，Expos随后就打出了球队十年来最佳战绩，Twins也打入季后赛，扇了Selig一记响亮的耳光。由于Selig的失误，如今的联盟充满了赚大钱却不出力的球员和大叫亏本的老板。棒球曾经是美国人最热衷的运动，但球员罢工，全明星赛作弊，毒品充斥联盟，这一切使MLB出现了明显的倒退。球迷甚至讽刺说Selig在上赛季最大的成绩就是联盟没有再次出现罢工，更有人在网上征集签名要颠覆Selig的红色政权，真是有些怨声载道的味道。



其实了解Selig的人都知道他是个真心热爱棒球好心人，Selig因为在公益事业和棒球事业上的出色表现曾获得过很多奖项，其中包括表彰他为美国青少年提供帮助的“Herbert Hoover人道主义奖”；美国奥委会颁发的表彰他为棒球事业和家乡密尔沃基青年所做贡献的“年度体育人奖”；美国体育学院也颁发给他“高尚服务奖”，等等。但可怜的Selig在MLB执政期正处于联盟最动荡的阶段，时世造英雄，时世也会毁掉无数英雄，无奈，Selig赶上了后者。相比前三位，对于Selig，我们更应该多给他些同情和理解。



无论是春风得意还是败走华容，四大总裁都是美国体育界举足轻重的王牌人物。在去年美国媒体评选的体育人物中，四大总裁携手进入前十。NHL的Bettman继2001年后再次排名第十；NBA的Stern相对2001年上升一位，排名第五；MLB的Selig则是从前一年的第十四名一跃成为第三；最牛的自然还是Paul，虽让出了全美第一的位置，但在四大总裁中还是独占鳌头。





这四位大当家的手中掌握的四大联盟就是四艘行驶在商海中的淘金船，他们既要相互关注对方的长处弥补自己的不足，又要暗地竞争，抢夺有限的市场。淘金船上的这四位船长兼舵手就是联盟发展成败的关键，他们不仅要面对随时可能到来的残酷激烈的商战，还要小心提防不期而至的险滩暗礁。看到他们您该知道这个道理，当个舵手难，当个好舵手更难啊！


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大海航行靠舵手 - Roc

大海航行靠舵手
作者: roc   发表日期: 2006-04-26 16:13   复制链接




提到体育产业，你不能不想起美国在这方面龙头老大的地位；而稍微熟悉美国的体育产业的人，脑子里出现最多的恐怕就是号称四大联盟的北美职业冰球联盟（NHL－National Hockey League）、美国职业篮球协会（NBA－National Basketball Association）、美国职业足球大联盟（NFL－National Football League）和美国职业棒球大联盟（MLB－Major League Baseball）。四大联盟就好像行驶在商海中的四只巨轮，迎风破浪，创造出一个又一个体育商业神话。正所谓“家有千口，主事一人”，四个在美国乃至全世界都举足轻重的体育联盟能走到今天这一步，四位大当家的自是功不可没。在这里我们把四位巨头请到一处，一起来欣赏比较一下四位在全球体育界响当当的联盟总裁。他们分别是NHL的总裁Gary Bettman；NBA的总裁David Stern；MLB的总裁Bud Selig；和NFL的总裁Paul Tagliabue。[@more@]


瑕不掩瑜的Gary Bettman



掌声中先请出Gary Bettman。这位NHL的扛把子算得上年轻有为，1952年出生的Bettman在四大总裁中是最是青春年少，1993年年仅41岁时就开始执掌冰球联盟。



Gary上任后，大踏步地进行拓荒，先后在佛罗里达、北卡罗来纳等地不遗余力地积草屯粮，招兵买马，组建新的球队加入联赛。很快，9支球队作为新鲜血液输入到联盟这根大动脉中，使联盟球队总数达到30支，在Gary手中，NFL短时间内迅速发展到一个新的高度。而Bettman上任十年来最大的功绩当属成功地将美国职业冰球运动员带入了2002年的盐湖城冬奥会。还是1998年长野冬奥会的时候，美国队因为参赛资格被取消而怒发冲冠，虽不敢在日本来个“三光政策”，却砸烂了奥运村内的家具设施以消心头之恨。这一举动使美国人当时在世界媒体面前颜面扫地，最后捷克共和国收走了最后冰球决赛的金牌。在Bettman多方努力下，国际冰球联合会终于和美国冰球联盟以及美国冰球联盟运动员协会在俄罗斯的圣彼得堡达成了协议。Bettman如愿将自己手下那些世界上最优秀的冰球选手送上了奥运会的赛场。盐湖城冬奥会的冰球决赛最终在美国和加拿大之间展开，冰球决赛也因此而成为奥运大餐，拥有10名NFL高手的加拿大队5：2做掉了只有5名NFL球员加盟的美国队，50年来第一次夺冠。



但“年轻”Gary毕竟尚显稚嫩，在处理联盟大发展中间出现的一些问题时表现的不够成熟。他将大本营在加拿大的Winnipeg Jet和Quebec Nordiques撤回了美国本土，这一举措使他在加拿大人心目中的地位一落千丈，即使是美国本土的许多专业球迷也对此不以为然。Gary的另一大败笔就是没有处理好与ESPN的关系，在NBA与ESPN签订巨额合同之后，NHL不再是ESPN的宠儿，沦落到老二的位置。在财政问题上Gary也是捉襟见肘，虽然球员的工资上涨了，但票价的提高却使观众数量明显减少，联盟竟然有10支球队同时出现帐本见红的情况，即使是水牛城军刀（Buffalo Sabres）和渥太华参议员（Ottawa Senators）也难逃此厄运。要知道，十年前NHL的字典中可是从没有财政危机这类字眼。如果处理不善，2004赛季对Gary来说将是极其痛苦的一年。



但总的来说Gary在位期间还算是成功的，如今的NHL比赛速度更快，也更紧张，更刺激。在近年来美国本土经济不景气的不利环境下，NHL依然获得了大量赞助商的支持。一个比较形象的说法就是Gary带领NHL前进了三步，可一不留神又退回了两步。最后补充一句，您知道吗，Gary在NHL上岗前的职务是NBA的执行官。





创造大同世界的David Stern



执行官尚且如此出众，总裁更加不会是等闲人物。相比起其他几位总裁，David Stern应该是国内体育迷最最熟知的。1942年出生在纽约的Stern绝对称得上是商场上的老狐狸，他喜怒不形于色，眼镜后面是一双永远都闪闪发光透着睿智的眼睛。1966年在哥伦比亚大学法学院得到了法学学位后，Stern进入了一家为NBA提供法律服务的公司，1978年又作为法律总顾问正式加入NBA，1980年就成为联盟的执行副总裁。四年后，也就是Jordan出世前的1984年2月1日，David顺利当选联盟历史上第四任总裁。



Stern从接触NBA的那一天开始，就为联盟发展殚精竭虑。在Stern的参与和领导下，联盟从1976年开始实行球员与球队签约制，并改革薪金制度，制定抵制毒品协约……，诸如此类的种种条例奠定了如今NBA的营销基础；另一方面，联盟在Stern的操作下成立了NBA地产公司和NBA娱乐公司，这些机构完成了为NBA著书立说，颂扬辉煌历史的艰巨任务。Stern清楚地认识到一个健康的体育联盟将对球迷产生多么大的吸引力，为此越来越多的大牌球星被联盟邀请参加各种公益活动，这些活动小到教育青少年读书、健身、戒酒，大到呼吁社会停止虐待儿童，消除贫困和饥饿。精明的Stern利用这些志愿服务成功地塑造了NBA和善的公众形象。



在Stern的授意下，相继又有6支球队加入联盟，NBA将势力范围进一步扩展到加拿大，第一次走出了美国本土。此后，集中了世界最优秀女子球员的WNBA成功举办，并且影响力逐年扩大，NBA下一级的联盟NBDL（National Basketball Development League）也顺利组建。律师出身的Stern处变不惊，1998年联盟面临停摆危机的关键时刻，他巧妙利用工资帽和球队利益均分的政策，化干戈为玉帛，将联盟的损失降到最低。



深谙商业之道的Stern为联盟大张旗鼓地进行推广活动。想当年联盟的总决赛甚至还没有广播电台的直播，如今联盟已经拥有了自己的官方网站、电视台和网络电视公司，一周7天，一天24小时不间断地向全世界播出节目宣传联盟， 2000年首次开通网络电视时就有超过400万用户享受到细致的服务。2002年总决赛结束后，NBA与NBC的转播合约也告结束，精明的Stern再次施展高超手腕，与沃尔特·迪斯尼娱乐有限公司（公司旗下包括ESPN与AOL Time Warne公司）签订了为期六年价值达到4.6亿美金的巨额转播合同，为联盟又打开了一扇窗。总之，Stern一直在绞尽脑汁，使出浑身解术要让NBA这件商品牢牢占据美国市场，传遍全世界。



美国本土的顺利发展， 1992年梦一队在巴塞罗那的梦幻演出，信息时代的各种高科技手段，这一切为Stern的国际战略铺平了道路。如同海纳百川，NBA敞开胸怀，尽最大能力吸引并接纳来自世界每一个角落的篮球天才。2003年的全明星赛创纪录地通过41种语言向212个国家进行直播，全世界有超过31亿的观众收看了比赛。到本赛季联盟中外籍球员数量再创新高，已经达到球员总数的五分之一，赛季前的揭幕战也已经被播撒到美国以外的11个城市。Stern的国际战略雏形已成，NBA已经接近于一个跨国联盟。



比较起来可以说，Stern是四个人中最具商业头脑的一位联盟总裁，他精明甚至狡猾。在他的苦心经营下NBA成为职业体育联盟的典范，无论是在公益服务，市场营销，还是数字技术应用方面都领先世界。Stern上任20年来，联盟观众数量增加了50％，20年前联盟23支球队中有17支入不敷出，而现在球队总价值已经增长了惊人的500％。但近年来由于各种原因联盟的财政收入表现出下滑的趋势，这主要还是因为Jordan的退出。也正是因为在这方面的一点劣势，使Stern无法在四位总裁中占据第一人的位置，略逊于我们接下来就要谈到的Paul Tagliabue。





多快好省建设NFL的Paul Tagliabue



年长Stern两岁的Paul Tagliabue和Stern经历有些类似，担任总裁之前是NFL的律师。1987年上任伊始，Paul就循序渐进地对NFL进行改革。Paul非常自信，凡是他经过深思熟虑之后做出的决定几乎没有人可以改变，而事实也证明，Paul的确是那个对NFL来说最合适的引路人。



Paul最擅长的就是如何处理球员、球队和联盟三者之间的微妙关系。1987年以来联盟的薪金合同经历过三次及时的修改，1994年Paul又将工资帽这一措施率先引入联盟，所有这些措施保证了NFL与球员的合同关系是四大联盟中最良好的，为NFL的顺利发展铺平了道路。资金分配问题的妥善解决使NFL没有因为停摆问题耗费任何精力，Paul上任至今，联盟没有片刻停滞地前进。而与此同时，其他三个联盟在90年代以来都因工资问题在不同时期出现过可怕的封馆，由此可见Paul掌控全局的深厚功力。



因为Paul祭出的工资帽政策，很多球队都无法留住自己的核心球员，部分球迷对自己偶像的离去表示了强烈的不满，但Paul坚信自己决定的正确。事实表明联盟球队之间的实力因此更趋平衡，比赛质量也的确得到了保证。即使是刚刚加入联盟的休斯敦德州人（Houston Texans）也有打入季后赛的希望，这就是最好的明证。而这一点是其他几个联盟都望尘莫及的，无论是MLB的底特律老虎（Detroit Tigers），还是NBA的洛杉矶快船（Loa Angeles），或者是NHL的水牛城军刀（Buffalo Sabres），在赛季开始前我们就可以肯定地说今年他们注定还是没有出头之日。实力的接近避免了球队之间巨大的贫富差距，2002年赛季排名前8名的球队财政收入只比最后8支球队多28％，这种消息我们在MLB是决不会听到的。好像共产主义一样的联盟使老板们空前团结，都能主动把联盟利益放在首位，这在商场中实在不多见。



比赛质量的提高自然保证了球迷的数量，如今每场NFL比赛有大约1580万人收看。球迷的增加使联盟上座率和球衣销售都达到了有史以来的顶峰，老板们收足了银子。根据《财富》杂志的的排名，联盟中总价值最低的球队亚利桑那红雀（Arizona Cardinals）在市场上也达到了5.05亿美元。回忆一下1996年的时候，联盟竟然有20％的球员身背犯罪记录，当时人们几乎看不到NFL还有什么希望。而今天，虽然Paul执政以来球队数量从28支增加到32支，但没有一支球队为财政问题挠头。Paul手中的NFL无论在经济上还是在人气上都不存在棘手的问题，这是个了不起的成绩。



球员满意，老板赚钱，球迷忠诚，健康发展的NFL作为最赚钱的体育联盟，已经逐渐成为美国最受欢迎的体育赛事。像Stern一样，Paul也不会满足于国内的市场，2002年NFL与西甲劲旅巴塞罗那签订了为期三年的合作协议，这不仅是NFL，也是美国体育联盟与欧洲大牌俱乐部的第一个策略合作。更广阔的天地等着Paul去施展拳脚。如果说Paul还有一点不足，那就应该是目前在洛杉矶还没有一支属于NFL的球队，联盟也因此在电视广告上流失了数十亿美金，因为Paul必须拿出更有力的资本，比如洛杉矶这个财力无限的市场，去吸引更多的广告商主动为NFL掏腰包。



Paul使联盟远离赤字和过度膨胀，这一点他强过Bettman；Paul的管理使联盟总是充满活力，这一点又强过David Stern；更重要的是Paul有超人的手腕使联盟的球队老板和总裁之间没有重重矛盾，这一点更强过我们马上要说到的倒霉蛋Bud Selig。





倒霉的好心人Bud Selig



Bud Selig是四人中的长者，1934年出生在密尔沃基的Selig在1956年获得美国历史和政治学学士学位后在军队度过了两年时光。之后Selig返回家乡和老父亲一道进行汽车销售。作为一个成功汽车商的同时，从小热爱棒球的Selig先后担任过几支棒球队的股东，还是觉得不过瘾，最后拍出1080万收购了美国联盟（AL）的西雅图飞行员队（Seattle Pilots），并在1970年迁至密尔沃基，更名为密尔沃基酿酒人队（Milwaukee Brewers），实现了自己棒球队老板的梦想。为人和善的Selig真是个很称职的老板，在他担任俱乐部主席期间，球队获得过史无前例的三连冠（85－87），还将七次年度组织奖收入怀中。



当1992年的9月联盟第八任执行官在权力斗争中辞职后，在美国棒球界拥有极高人气的Selig被拥护他的老板们推举为联盟执行委员会的主席，代为管理全联盟事务。棒球迷不会忘记90年代那次持续了232天的球员大罢工，就是那场旷日持久的罢工让世界职业棒球大赛自1904年以来第一次被迫取消，所谓有一弊就有一利，也正是那次罢工令Selig得到了广泛的信任和极大的权力。担任了六年的代理执行官后，在1998年7月2日，30支球队的老板一致推选Selig为联盟第九任总裁，这是MLB联盟历史上第一次由一个球队的老板担任这一职务。



在Selig的领导下，联盟在迈阿密，坦帕，亚利桑那和科罗拉多都拉杆子成立了新球队，Selig在1999年又较妥善地解决了MLB与裁判联盟之间的矛盾。稳固本土市场的同时Selig也没有放弃对外扩张，和另外三大联盟一样，MLB也日渐成为一个国际联盟。Selig大量吸纳外籍球星，上赛季开赛当天的名单中有198名球员来自美国以外的16个国家。欧洲，韩国，日本，台湾，澳大利亚，乃至中国，有棒球的地方就成为MLB搜寻球员的目标地，甚至五年前纽约大都会队（New York Mets）就派出球探常驻日本。投资的回报是迅速的，去年MLB的全明星球员在日本四个城市举行了8场比赛，有超过40万球迷到场观看，本赛季日本的NHK电视网开始对14支MLB球队的赛事进行全国直播。这些都让Selig大呼过瘾，也看到了更多的希望，他决定2004赛季在意大利的罗马举办MLB在欧洲的第一次系列赛。



虽然Selig心里想的始终是联盟的振兴大计，但遗憾的是外界提到他时更多的还是指责和埋怨，认同他的人的确不少，但同时却有更多的人对他提出尖锐的批评。也难怪，被扶正后的Selig反而不知道如何正确行使自己的权力了，屡出昏招并有些专制。有老板曾表示自己接受Selig的统治不代表赞同他的决定，只因为他现在还是联盟的总裁罢了。Selig曾经可笑地提出要解散蒙特利尔博览会（Montreal Expos）和明尼苏达双城（Minnesota Twins），但两支球队很不给面子，Selig话音刚落，Expos随后就打出了球队十年来最佳战绩，Twins也打入季后赛，扇了Selig一记响亮的耳光。由于Selig的失误，如今的联盟充满了赚大钱却不出力的球员和大叫亏本的老板。棒球曾经是美国人最热衷的运动，但球员罢工，全明星赛作弊，毒品充斥联盟，这一切使MLB出现了明显的倒退。球迷甚至讽刺说Selig在上赛季最大的成绩就是联盟没有再次出现罢工，更有人在网上征集签名要颠覆Selig的红色政权，真是有些怨声载道的味道。



其实了解Selig的人都知道他是个真心热爱棒球好心人，Selig因为在公益事业和棒球事业上的出色表现曾获得过很多奖项，其中包括表彰他为美国青少年提供帮助的“Herbert Hoover人道主义奖”；美国奥委会颁发的表彰他为棒球事业和家乡密尔沃基青年所做贡献的“年度体育人奖”；美国体育学院也颁发给他“高尚服务奖”，等等。但可怜的Selig在MLB执政期正处于联盟最动荡的阶段，时世造英雄，时世也会毁掉无数英雄，无奈，Selig赶上了后者。相比前三位，对于Selig，我们更应该多给他些同情和理解。



无论是春风得意还是败走华容，四大总裁都是美国体育界举足轻重的王牌人物。在去年美国媒体评选的体育人物中，四大总裁携手进入前十。NHL的Bettman继2001年后再次排名第十；NBA的Stern相对2001年上升一位，排名第五；MLB的Selig则是从前一年的第十四名一跃成为第三；最牛的自然还是Paul，虽让出了全美第一的位置，但在四大总裁中还是独占鳌头。





这四位大当家的手中掌握的四大联盟就是四艘行驶在商海中的淘金船，他们既要相互关注对方的长处弥补自己的不足，又要暗地竞争，抢夺有限的市场。淘金船上的这四位船长兼舵手就是联盟发展成败的关键，他们不仅要面对随时可能到来的残酷激烈的商战，还要小心提防不期而至的险滩暗礁。看到他们您该知道这个道理，当个舵手难，当个好舵手更难啊！