一、 编制依据
①、 泗阳基地一期两万平方米厂房，在2006年3-4月份投产；
②、 28家协作单位在供货能力和时间上，能够优先满足外贸部门的定单；
③、 国家外贸政策不发生大的变化，人民币对美元的汇率稳定，不出现大的波动；
④、 公司为市场开拓，包括参展，进行必要和充分的投入；
⑤、 进一步优化外贸平台的建设。
二、 人员编制安排
外贸部门06年计划编制为十名，分配如下：
①、 经理一名，负责部门的业务发展和管理，对主管副总负责；
②、 经理助理一名，协助经理日常工作；
③、 业务人员六名，其中美洲市场二名，主要负责北美地区；欧盟市场二名，包括独联体；东南亚及澳大利亚一名；其他地区包括非洲、中东一名；
④、 单证员一名（随着业务量的发展，适当考虑增加一名），主要负责报关及单证业务。
⑤、 财务人员一名，协调业务及单证人员有关收汇、信用证及办理退税事宜。
三、 人员编制的说明
①、 外贸部门上述人员的编制，能够满足年出口额在1000万美元左右的业务量；相当于每月3000立方米胶合板的出口量（每集装箱按照平均货值1.5万美元计算，每月平均60个40尺柜）；
②、 随着业务量的增加，外贸部门的分工将更细，例如单证人员有的会侧重报关、报检；有的则可能侧重于信用证业务；人员的数量也会有适当调整。
四、 人员费用的安排
人员费用将根据公司人事部门的规定及市场变化，参照面前在职人员的情况，综合确定。做到既能够招收到业务能力强、工作效率高的人员，又能适当减少费用支出。
五、 人员招聘的安排
外贸部门将根据业务发展状况，提出增加人员的报告，提交司人事部门报公司批准后，进入招聘程序；外贸部门参与整个招聘持续，外贸经理决定人员的录用与否，并报送业务主管和人事部门备案。外贸经理的录用由总经理决定。