总体来说,IC这个行业现在的行情是这样的:外行的人想进来,内行的人想分家；剩下一些中庸者，过得去就行。这样就造成了，许多公司说招不到人才，留不住人才，也培养不出来人才，IC业务的人才或者说精英们呢，都出去做自己的事情去了。稍微做的好一点的人，都有自己的打算，有成功的野心，都不太安份于屈居别人之下，从现在市场上的小贸易商发展就可以知道，可以用雨后春笋来形容并不为过。
如果以百花齐放来做一个比喻，也是恰当的，但我们得看一个公司它要发展要成长要壮大首先应当具备的一些条件：资金、发展的长远规划、可行性的操作规程、渠道与市场关系、业务方向与最终目标。这里面也可笼统的归结：计划、制度与保障。并不是每个人都有这些资源，有这些条件。并不是每个公司都能做成功。
我入行不久，也不是正规的院校专业毕业，但也经历从销售到采购到主管的变更，又到一个公司三分之一的决策者。感觉一路走来很累，有很多时候迷茫，既有知识的迷茫，又有方向的迷茫，也有对以前所走之路的思考。
人才与将才是分开的，并不是说必须或者完全是统一的，人才总体来说是以一个个体的单位去衡量的，而将才则主要以团体的价值去衡量。我们这个行业并不缺乏人才，具备一定的潜质，加以时日的培养，以及本人的努力，就具有成为一个业务人才的可能。但要说到将才，首先得具备分析解决问题的能力，只有最大限度的掌握信息，了解信息，才能为此提供前提。其次得拥有一定的管理能力，并不是泛泛之谈，发现问题才能解决问题，发现不了，怎谈解决呢，得从细入手，抓细节，抓态度，抓制度，并形成一套规范的体系。再次，协调角色的转变，协调部门与部门，上级与下级，自己与别人，采购与销售，业务与技术等等之间的关系。第三，带队并形成风格性战斗力，这需要培养，不断的淘汰与良性竞争。第四，善于总结与归纳。第五，身体力行。
简要：只有这样的一个环境，才能发挥：老板是个明事理的人，有自己的一个思路；信任并放手让我去做事，监督检查但不做过多的干涉；可以一起探讨，一起交流；给你充分的合理的支持；公司规范有理想。
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