鲁黄金字[2007] １ 号
山东黄金男篮
06—07赛季工作总结
06—07赛季是CBA深化改革的第二年，也是承前启后的重要一年。本赛季，山东黄金男篮在省体育局和黄金集团的正确领导下，在国家篮协和篮管中心的直接指导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，求真务实，积极拼搏，取得了常规赛第五的好成绩，一举杀入了季后赛，较为圆满的完成上级布置的任务和广大球迷的期望。现将本赛季的工作简要汇报如下：
一、统一思想，提高认识，充分认清做好篮球工作的重要性和急迫性
“篮球现在已成为我国的第一运动”（李元伟主任语）。而在山东这样一个经济和体育大省，篮球的成绩却长期在中下游徘徊。如何将山东篮球的水平和成绩提高上去，与山东在全国的经济和体育地位相适应，是摆在我们面前一项非常繁重而又紧迫的任务。联赛开始前，我们对运动员和教练员进行了深入细致地思想教育，号召大家认清形势，迎难而上，增强作为为职业篮球的运动员的荣誉感和使命感，一年一小步，三年一大步，争取早日实现上级领导与全省球迷的要求和愿望。
二、主要工作成绩
（一）深化改革了单位机制，落实了主场工作
赛季初，按照中央深化改革的要求，我们正式更名为“山东黄金男篮”，黄金男篮的成立不仅为我们带来了好名字，更带来了“银子”，使我们本赛季没出现财政危机，为取得好成绩打下了好的物质基础。本赛季我们早早落实的主场工作，把主场定在了省城济南。一方面利用省城的独特优势增强了球队在全省的影响力，另一方面减少了运动员的来回奔波，节省了大家的体力。本赛季我们取得主场15战11胜，也与较强主场优势有一定关系。
（二）外援引进工作成绩显著
本赛季我们对引援工作早动手早准备，避免象往年一样，起个大早赶个晚集，由主教练巩晓彬同志亲自前往美国，早早落实的外援人选－－迈克·图科和赫维·拉米扎纳两位同志。对联赛中的外援管理工作，我们也本着既要强化制度观念，又要讲人情的方式。两位外援很快的融入了球队的各项工作中，并对球队作出了积极的贡献，其中图科同志本赛季平均数据为得分21.4、篮板2.26、盖帽0.35、助攻3.47、抢断2.11，拉米同志数据分别为22、11.2、2.58、1.67、1.64。这些具体工作，不仅为球队取得比赛胜利起到重要作用，而且也避免了联赛数据排行榜前列没有山东队员的尴尬。
（三）技战术水平有了新提高
本赛季在巩指导的调教下，球队的技战术水平有了新的提高。进攻中继续坚持内外结合，以外为主的总体打法，配合两个外援的突破，取得较好效果，球队平均得分105分，并列全联盟第三；防守上强调压迫式防守，要求队员跑动积极，针对球队内线薄弱，多协防，球队平均失分101分，并列全联盟第七。本赛季深入挖掘了年轻队员和板凳球员的潜力，让主力球员有了较多的休息时间，并赛季末涌现了郭磊这样的先进典型。
（四）各项工作都有新进展
我们处理好了与电视台的关系，在确保收入的前提下，保证了山东队参加的每场比赛都有现场直播，方便了广大球迷的观看；本着不指望占多大便宜，但尽量不能吃亏的原则，协调好了与裁判的关系；
三、存在的问题和不足
（一）教练员和球员水平还有待于进一步提高
联赛中我们尽管取得了较好成绩，但主教练的比赛的驾驭能力不够强，球队缺少核心球员、球员发挥不稳定等问题还是在一定范围内存在的，新赛季要想取得好成绩，俱乐部还有很多工作要做。球队缺少明星球员，队中没有国手，只有拉米同志代表俱乐部参加了中韩对抗赛，在全明星赛中，黄金男篮无一人入选，只有孙杰和拉米参加了三分和扣篮大赛，算稍微安慰一下，也号召广大山东球迷在类似的活动中要积极踊跃投票。俱乐部也准备在未来二三年里，有针对性的培养一到两名优秀球员，力争进入国家（２）队。
（二）俱乐部硬件建设有待进一加强
尽管财政状况有了一定情况的改善，但俱乐部的硬件建设还没完全跟上。最明显在医疗保健方面，很多球员受伤后得不到较好的治疗和康复，对运动员的竞技水平和运动寿命都有较大的影响。想建立一只好的篮球队，硬件设施建设必须要下大力气。
（三）球员管理还要加紧
对球员管理特别是对外援进行管理，一直是各个俱乐部的大头疼。本赛季我们在管理较好的情况下，仍然出现了图科事件，造成较坏影响。同时，也呼吁广大球迷，尊重球员，特别是外籍球员的风俗习惯，以免发生误解。
（四）进一步做好与新闻媒体的沟通工作
一个球队要想发展，与新闻媒体沟通是必须的。多沟通，才能消除误解，才能达成共识，才能扩大影响，才不会出现在ＨＣ论坛上山东球迷势单力薄的局面，才不会出现与江苏比赛后的负面新闻。
○六－○七赛季，山东黄金男篮取得了一定成绩，也获得了很多赞誉，但与兄弟省份球队相比，与领导和广大球迷的要求相比，还有较大差距。在联赛间歇期，我们要进一步抓好俱乐部建设、抓好球队训练、抓好年轻球员培养，以实际行动迎接党的十七大的胜利召开，为二○○八年北京奥运会的成功举办做出新的更大的贡献。
山东黄金男篮
二○○七年三月八日